网上有关“耐克收购匡威有何战略目的？”话题很是火热，小编也是针对耐克收购匡威有何战略目的？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
只能找到这个，希望对你有用 。
世界头号运动鞋制造商美国耐克公司 ，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步 。7月9日 ，耐克公司宣布，它将以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布 ，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分 ，达到每股53.66美元 。
百年老店匡威公司
股市的乐观反应是有道理的 。因为匡威公司不是无名之辈，它是一家成立已近百年 ，并拥有几个著名品牌的老店。这家总部在美国东部麻省北安多佛的公司建立于1908年 ，在全球100个国家和地区有1.2万个专卖店 、分销店和庞大的经销网络。上世纪20年代，它制作出世界上第一双帆布面料的胶底篮球鞋 。在随后的半个世纪里 ，它是美国的篮球鞋大王 ，直到80年代才被耐克公司超越 。
匡威的篮球鞋与耐克的很不一样。耐克的篮球鞋高档 、新颖，用真皮制作 ，常有气袋和防震等新技术 ，但价格也贵，一双要一百四五十美元 。而匡威的篮球鞋朴实、耐用 ，至今还是用帆布面料 。其价格便宜 ，一双只要30美元。这样的鞋对喜欢运动，但又囊中羞涩的中学生十分有吸引力，所以它拥有与耐克不同的顾客群和消费市场 。有人说 ，耐克并购匡威填补了自己在中档运动鞋和休闲鞋市场上的空白 。这正好道出了耐克这次并购的目的。
留用原来的管理层
耐克成为匡威的老板后 ，并没有把匡威的产品换上耐克自己著名的大钩子商标 。因为匡威的篮球鞋已有了自己的老品牌：“全明星 ”，标志是一个五角星 。耐克知道 ，这个品牌已经深入人心 ，有它的崇拜者，不是可以随便换掉的。所以它仍保留匡威的3个著名品牌 ，甚至把匡威公司原来的管理层原封不动地留用 。这反映出耐克的一种扩张经营战略：即物色现有的著名品牌和好的经理人班子 ，然后整个买下来，作为耐克的一部分 ，这样比自己创建一个品牌成本要低得多 。
从耐克公司的发家史看 ，它采取借外力发展的战略已不是第一次了。耐克在上世纪70年代还是一家默默无闻的小公司，当时它的力量非常有限。但耐克的总裁菲利普·耐克很有头脑 。他将公司的所有人才 、物力 、财力集中到产品设计和市场营销这一头一尾两个部门 ，把产品中间的整个生产过程完全外包给其它的工厂 。这样 ，它自己就不用花许多资金投资于厂房设备和雇用大量工人，以及生产管理上面。特别是它将产品交给劳动力低廉的东南亚国家制造，大大降低了生产成本 。这种经营策略称为“虚拟生产 ” 。当然 ，这也招致工会和人权组织的指责 ，说耐克利用“血汗工厂”谋取超额利润。
“让运动员替耐克促销 ”一举成名
耐克公司在发展中除了上面所说的借力扩张经营战略外，还有一种战略也是很成功的 。它没有单纯地做运动鞋的广告 ，而是物色产品代言人 ，即吸引著名运动员穿上耐克牌的鞋和服装，使用耐克牌的运动器械 。年轻人和球迷对体育明星的崇拜和仿效 ，成了最有威力的广告。1972年夏季 ，一个重要的国际田径比赛在俄勒冈举行，耐克的合伙人鲍曼正好是美国队的教练 。他抓住这个机会 ，让几个美国最优秀的运动员穿着耐克运动鞋上了赛场 。结果一炮打响 ，人们记住了耐克这一牌子。以后耐克公司一直大力推行“让运动员替耐克促销 ”的战略，它网罗了NBA的“飞人”迈克尔·乔丹和高尔夫球大王“老虎”伍兹那样的产品代言人 ，产品销售额直线上升 。现在 ，耐克公司已经是一个年营业额达107亿美元，产品几乎包括所有体育和健身用品的跨国公司了 。并购匡威后，耐克的产品更加无所不包。
不过 ，也有人批评说 ，耐克已过于庞大，产品越来越贵 ，经营理念也已僵化 ，官僚机构效率低下。据说，它以往的3次并购都不很成功 。这次对匡威的并购效果如何 ，还要再过几年才能看得出来
近日 ，耐克发布了2020财年财报数据 。耐克集团2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%。截至5月底 ，2020财年第四财季营收为63.13亿美元 ，亏损7.9亿美元（超过50亿人民币） 。
在全球市场均遭受疫情打击的情况下，耐克大中华区2020财年的营收和净利均实现增长 。剔除汇率影响 ，第四财季耐克大中华市场营收同比增长1%至16.47亿美元 ，是集团在全球唯一获得销售增长的区域。
而全财年营收达66.79亿美元，在汇率不变的基础上同比增长11%，连续6年实现双位数增长；息税前利润达到24.90亿美元 ，同比增长5% 。
扩展资料
阿迪全球超70%门店关门：
4月27日 ，阿迪达斯发布的2020财年第一季度业绩显示，由于新冠肺炎疫情冲击欧美市场 ，该品牌在全球仍有70%门店处于关闭状态 。
第一季度 ，阿迪达斯全球销售额同比下降19%至47.5亿欧元，营业利润同比骤降93%至6500万欧元 ，净利润则大跌96%至2600万欧元。困境之下 ，阿迪达斯通过折扣优惠清理库存，拖累产品毛利率从去年同期的53.6%跌至49.3% 。
阿迪达斯警告 ，第二季度的销售额将遭遇更大跌幅 ，预期同比下降超过40%，经营利润或将为负数 。
大中华市场方面 ，阿迪达斯表示 ，由于库存积累、订单取消以及坏账增加，该公司在一季度遭受约2.5亿欧元的亏损。目前，阿迪达斯在中国拥有约1.2万家门店 ，大多数为特许经营店 ，此外有近500家直营店 。据路透社报道，大中华市场占据阿迪达斯全球销售额约20% 。
北晚新视觉-耐克单季巨亏50亿 ，大中华区表现优异
关于“耐克收购匡威有何战略目的？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[云骢]投稿，不代表秦吼号立场，如若转载，请注明出处：http://cn.sxqinhou.com/qinhou/366.html
评论列表（3条）
我是秦吼号的签约作者“云骢”
本文概览：网上有关“耐克收购匡威有何战略目的？”话题很是火热，小编也是针对耐克收购匡威有何战略目的？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您...
文章不错《耐克收购匡威有何战略目的？》内容很有帮助